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公司例會強(qiáng)調(diào)攪拌機(jī)多訂單與質(zhì)量保證的協(xié)調(diào)方法

    年底了，需要收官和驗收的攪拌機(jī)工業(yè)項目越發(fā)多了起來，很多老客戶頻繁下單過來，對我們的生產(chǎn)體系形成了更大的壓力。

    在今天的質(zhì)量管理例會上，總經(jīng)理特別提出了質(zhì)量管控的要求，部署了有效解決好協(xié)調(diào)處理任務(wù)多和做好管控質(zhì)量的辦法，要點如下：

1、將一些次要的工作暫停，將團(tuán)隊和員工的主要精力放在交貨產(chǎn)品的制作上，確保過程控制的順暢和到位；

2、生產(chǎn)管理崗位的員工針對每天的工作內(nèi)容制定工作要點的計劃，逐一落實；

3、技術(shù)部產(chǎn)品工程師抽出30%的時間充實到質(zhì)量管控上，主抓質(zhì)量控制點的落實到位。

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